Autor:
Dr. José Dornelas
É bastante
comum uma pessoa, ao ser solicitada a dar um exemplo de empreendedor,
lembrar-se daqueles mais famosos, que têm exposição na mídia, que lideram
grandes empresas e que geralmente são bem sucedidos financeiramente. Exemplos
como Antônio Ermírio de Moraes, Sílvio Santos, Abílio Diniz, Samuel Klein,
Luisa Helena são recorrentes.
Mas
a pergunta seguinte é se eles são natos ou se podem se preparar para ser
empreendedores. E, depois, se são influenciados pela família, se atuam no mundo
corporativo, se são empreendedores sociais etc. A seguir são apresentados e
definidos vários tipos de empreendedores. Na pesquisa que originou este livro,
a amostra foi grande o suficiente (399 empreendedores) para cobrir quase todos
os tipos aqui apresentados.
Tipo 1 — O
Empreendedor Nato (Mitológico)
Geralmente
são os mais conhecidos e aclamados. Suas histórias são brilhantes e, muitas
vezes, começaram do nada e criam grandes impérios. Começam a trabalhar muito
jovens e adquirem habilidade de negociação e de vendas. Em países
ocidentais, esses empreendedores natos são, em sua maioria, imigrantes ou seus
pais e avós o foram. São visionários, otimistas, estão à frente do seu tempo e
comprometem-se 100% para realizar seus sonhos. Suas referências e exemplos a
seguir são os valores familiares e religiosos, e eles mesmos acabam por se
tornar uma grande referência. Se você perguntar a um empreendedor nato quem ele
admira será comum lembrar da figura paterna/materna ou algum familiar mais
próximo ou, em alguns casos, não haver algum exemplo específico para citar.
Exemplos: Bill Gates, Andrew Carnegie, Sílvio Santos, Irineu Evangelista de
Souza (Barão de Mauá) etc.
Tipo 2 — O
Empreendedor que Aprende (Inesperado)
Este
tipo de empreendedor tem sido muito comum. É normalmente uma pessoa que, quando
menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de
mudar o que fazia na vida para se dedicar ao negócio próprio. É o caso clássico
de quando a oportunidade bate à porta. É uma pessoa que nunca pensou em ser
empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa de carreira em grandes
empresas como a única possível. O momento de disparo ou de tomada de decisão
ocorre quando alguém o convida para fazer parte de uma sociedade ou ainda
quando ele próprio percebe que pode criar um negócio próprio. Geralmente demora
um pouco para tomar a decisão de mudar de carreira, a não ser que esteja em
situação de perder o emprego ou já tenha sido demitido. Antes de se tornar
empreendedor,
acreditava
que não gostava de assumir riscos. Tem de aprender a lidar com as novas situações
e se envolver em todas as atividades de um negócio próprio. Quem está pensando
em uma alternativa à aposentadoria muitas vezes se encaixa nesse tipo.
Tipo 3 — O
Empreendedor Serial (Cria Novos Negócios)
O
empreendedor serial é aquele apaixonado não apenas pelas empresas que cria, mas
principalmente pelo ato de empreender. É uma pessoa que não se contenta em
criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação.
Como geralmente é uma pessoa
dinâmica,
prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo
novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes equipes. Normalmente
está atento a tudo o que ocorre ao seu redor e adora conversar com as pessoas,
participar de eventos, associações, fazer networking. Para esse tipo de
empreendedor, a expressão “tempo é dinheiro” cai como uma luva. Geralmente tem
uma habilidade incrível de montar equipes, motivar o time, captar recursos para
o início do negócio e colocar a empresa em funcionamento. Sua habilidade maior
é acreditar nas oportunidades e não descansar enquanto não as vir implementadas.
Ao concluir um desafio, precisa de outros para se manter motivado. Às vezes se
envolve em vários negócios ao mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias
de fracasso. Mas estas servem de estímulo para a superação do próximo desafio.
Tipo 4 — O
Empreendedor Corporativo
O
empreendedor corporativo tem ficado mais em evidência nos últimos anos, devido
à necessidade das grandes organizações de se renovar, inovar e criar novos negócios.
São geralmente executivos muito competentes, com capacidade gerencial e
conhecimento de ferramentas administrativas. Trabalham de olho nos resultados
para crescer no mundo corporativo. Assumem riscos e têm o desafio de lidar com
a falta de autonomia, já que nunca terão o caminho 100% livre para agir. Isso faz
com que desenvolvam estratégias avançadas de negociação. São hábeis
comunicadores e vendedores de suas idéias. Desenvolvem seu Networking dentro e
fora da organização. Convencem as pessoas a fazerem parte de seu time, mas
sabem reconhecer o empenho da equipe.
Sabem
se auto promover e são ambiciosos. Não se contentam em ganhar o que ganham e
adoram planos com metas ousadas e recompensas variáveis. Se saírem da
corporação para criar o próprio negócio podem ter problemas no início, já que
estão acostumados com as regalias
e
o acesso a recursos do mundo corporativo.
Tipo 5 — O
Empreendedor Social
O
empreendedor social tem como missão de vida construir um mundo melhor para as
pessoas. Envolve-se em causas humanitárias com comprometimento singular. Tem um
desejo imenso de mudar o mundo criando oportunidades para aqueles
que não têm acesso a elas. Suas características são similares às dos demais
empreendedores, mas a diferença é que se realizam vendo seus projetos trazerem
resultados para os outros e não para si próprios. Os empreendedores sociais são
um fenômeno mundial e, principalmente em países em desenvolvimento, como o
Brasil, têm um papel social extremamente importante, já que através
de
suas ações e das organizações que criam preenchem lacunas deixadas pelo poder
público. De todos os tipos de empreendedores é o único que não busca
desenvolver um patrimônio financeiro, ou seja, não tem como um de seus
objetivos ganhar dinheiro. Prefere compartilhar seus recursos e contribuir para
o desenvolvimento das pessoas.
Tipo 6 — O
Empreendedor por Necessidade
O
empreendedor por necessidade cria o próprio negócio porque não tem alternativa.
Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. Não resta
outra opção a não ser trabalhar por conta própria. Geralmente se envolve em negócios
informais, desenvolvendo tarefas simples, prestando serviços e conseguindo como
resultado pouco retorno financeiro. É um grande problema social para os países em
desenvolvimento, pois apesar de ter iniciativa, trabalhar arduamente e buscar
de todas as formas a sua subsistência e a dos seus familiares,
não
contribui para o desenvolvimento econômico. Na verdade, os empreendedores por
necessidade são vítimas do modelo capitalista atual, pois não têm acesso a
recursos, à educação e às mínimas condições para empreender de maneira
estruturada. Suas iniciativas empreendedoras são simples, pouco inovadoras, geralmente
não contribuem com impostos e outras taxas, e acabam por inflar as estatísticas
empreendedoras de países em desenvolvimento, como o Brasil. Sua existência em grande
quantidade é um problema social que, no caso brasileiro, ainda está longe de
ser resolvido.
Tipo 7 — O
Empreendedor Herdeiro (Sucessão Familiar)
O
empreendedor herdeiro recebe logo cedo a missão de levar à frente o legado de
sua família. Empresas familiares fazem parte da estrutura empresarial de todos
os países, e muitos impérios foram construídos nos últimos anos
por famílias empreendedoras, que mostraram habilidade de passar o bastão a cada
nova geração. Mais recentemente, porém, tem ocorrido a chamada
profissionalização da gestão de empresas familiares, através da contratação de
executivos de mercado para a administração da empresa e da criação de uma
estrutura de governança corporativa, com os herdeiros opinando no conselho de administração
e não necessariamente assumindo cargos executivos na empresa. O desafio do
empreendedor herdeiro é multiplicar o
patrimônio
recebido. Isso tem sido cada vez mais difícil. O empreende dor herdeiro aprende
a arte de empreender com exemplos da família, e geralmente segue seus passos.
Muitos começam bem cedo a entender como o negócio funciona e a assumir
responsabilidades na organização, e acabam por assumir cargos de direção ainda
jovens. Alguns têm senso de independência e desejo de inovar, de mudar as
regras do jogo.
Outros
são conservadores e preferem não mexer no que tem dado certo. Esses extremos,
na verdade, mostram que existem variações no perfil do empreendedor herdeiro.
Mais recentemente, os próprios herdeiros e suas famílias, preocupados com o
futuro de seus negócios, têm optado por buscar mais apoio externo, através de
cursos de especialização, MBA, programas especiais voltados para empresas
familiares, com o objetivo de não tomar decisões apenas com base na experiência
e na história de sucesso das gerações anteriores.
Tipo 8 — O
“Normal” (Planejado)
Toda
teoria sobre o empreendedor de sucesso sempre apresenta o planejamento como uma
das mais importantes atividades desenvolvidas pelos empreendedores. E isso tem
sido comprovado nos últimos anos, já que o planejamento aumenta a probabilidade
de um negócio ser bem sucedido e, em conseqüência, leva mais empreendedores a
usarem essa técnica para garantir melhores resultados. O empreendedor que “faz
a lição de casa”, que busca minimizar riscos, que se preocupa com os próximos
passos do negócio, que tem uma visão de futuro clara e que trabalha em função
de metas é o empreendedor aqui definido como o “normal” ou planejado. “Normal”
do ponto de vista do que se espera de um empreendedor, mas não necessariamente
do que se encontra nas estatísticas gerais sobre a criação de negócios (a
maioria dos empreendedores ainda não se encaixa na categoria
“normal”). Então, o empreendedor normal seria o mais completo do ponto de vista
da definição de empreendedor e o que a teria como referência a ser seguida, mas
que na prática ainda não representa uma quantidade considerável de
empreendedores. No entanto,ao se analisar apenas empreendedores bem sucedidos,
o planejamento aparece como uma atividade bem comum nesse universo específico,
apesar de muitos dos bem-sucedidos também não se encaixarem nessa categoria.
(Fonte: http://www.josedornelas.com.br)
Orientações:
- Dividir a sala em grupos;
- Sortear os tipos de empreendedores;
- Cada grupo deverá pesquisar e entrevistar na comunidade (Cidade: Itabira) um empreendedor que enquadre no "tipo de empreendedor" que recebeu no sorteio.
- Período previsto para apresentação: abril/2014.
Postado por Simone Andrade Félix Santos
